射出成形產品能否準時交付，取決於設計、模具、打樣、生產與出貨決策的同步協同。在假設、依賴條件及客戶核准事項未明確之前，供應商無法確認可靠的時程。應使用共同里的里程碑計畫，並隨專案變更而更新。
在開模前商定里程碑
| 里程碑 | 與供應商確認 | 需記錄的依賴事項 |
|---|---|---|
| 設計發布 | 圖面版本、材質、關鍵尺寸及未解決的設計問題 | 誰核准最終設計，以及何時核准 |
| 模具 | 模具範圍、設計審查、採購與試模順序規劃 | 長週期零件、外包作業及核准日期 |
| 打樣 | 樣品數量、驗收標準與回饋流程 | 誰審查樣品，以及修改如何授權 |
| 生產就緒狀態 | 材質供應、產能假設、包裝及任何二次加工 | 材質訂單日期及生產發布條件 |
| 交貨 | 出貨目的地、包裝、交貨條件及所需文件 | 誰安排運費、出口文件及收貨確認 |
追蹤關鍵依賴事項
- 指定供應商與買方的時程負責人，並商定他們多久審查一次實際與計劃里程碑。
- 識別最長的依賴項目，例如設計核准、模具組件、樣品決策或材質供應。記錄其負責人及下次到期日。
- 為樣品審查及可能的修正留出時間。切勿將所有緩衝時間隱藏在未細分的交貨估算中。
- 要求供應商說明每個交貨期背後針對產量、材質與模具的假設。
在設計發布後管控變更
圖面、材質、顏色、表面處理或數量的變更可能影響模具、打樣及生產。使用修訂編號與書面變更核准。在接受變更前，請供應商說明其對成本、品質檢查及里程碑計畫的影響。
當里程碑延遲時及早回應
詢問哪項依賴事項有所變動，哪些工作可安全繼續，以及有哪些追回方案。以書面形式商定修訂後的日期與責任。切勿僅為保住日期而移除必需的樣品核准或檢驗步驟。
關於可能減少生產步驟間等待時間的廠內方法，請參見 減少射出成形生產延遲的方法。使用 注塑模具 RFQ 清單 在要求排程之前定義專案假設。